История о пути без стартового капитала, о работе в найме за 30 тысяч, который вырос из необходимости
Меня зовут Дарина Костина.
Я дизайнер с опытом более 10 лет, предприниматель, основатель дизайн-студии и школы графического и веб-дизайна karma.web, спикер и куратор образовательных программ.
За это время я прошла путь от офисного сотрудника с фиксированной зарплатой до владельца бизнеса с несколькими направлениями и удаленной командой подрядчиков.
Эта статья — не про «успешный успех», а про реальный путь: с ограничениями, ошибками, решениями и ростом, который не случается случайно.
С чего начался мой путь предпринимателя?
Интерес к профессии появился у меня очень рано. Я всегда понимала, что хочу заниматься творчеством за компьютером. Тогда еще не существовало привычных сегодня формулировок вроде «UX/UI-дизайн», но я точно чувствовала: есть профессия, где можно соединить технологии и креатив — и это мое.
Поэтому выбор был осознанным. Я поступила в университет на специальность «компьютерный дизайн» и начала работать еще во время учёбы. Сначала — офис, затем — фриланс. А где-то на фоне всегда жила мысль о собственной студии. Тогда она казалась чем-то далеким и почти недостижимым: дорого, сложно, «не для меня». Но реальность постепенно подтолкнула к изменениям.
«Вам просто повезло». Почему это не совсем так
Иногда мне говорят: «Тебе просто повезло».
И каждый раз я понимаю, откуда берется эта мысль — со стороны всегда кажется, что всё сложилось легко. На самом деле мой старт был довольно жестким. Я приехала из Донецка в Москву, работала в офисе за 30 тысяч рублей в месяц с множеством различных задач целыми днями не поднимая головы, снимала койку в общежитии. Денег не было — ни на подушку безопасности, ни на долгие раздумья о будущем. Было только ощущение, что в текущей точке я уперлась в потолок и каждый день словно день сурка.
И если говорить о везении, то мне повезло не с условиями, а с отсутствием иллюзий.
Фриланс появился в моей жизни не как красивая история про свободу и работу за макбуком из кофейни. Это был практичный выбор:
- зарабатывать больше, чем в офисе;
- не быть привязанной к одному месту;
- взять ответственность за доход на себя.
Мне повезло, что фриланс пришел в момент готовности — когда я была готова много работать, учиться, брать сложные проекты и быстро расти. Все остальное — дисциплина, ошибки, переработки — уже не про везение.
Первые трудности и рост через делегирование
Когда заказов стало больше, я впервые столкнулась с необходимостью делегировать.
И именно здесь начались настоящие сложности.
Работая в одиночку, ты отвечаешь только за себя. Когда появляются другие люди — добавляются сроки, контроль качества, коммуникация с клиентами, документы, ответственность за других людей. Были ситуации, когда подрядчики пропадали, возникали конфликты, срывались договоренности.
Самая большая сложность заключалась в том, что предпринимательского опыта у меня не было. Управлению я училась в процессе — на собственных ошибках.
Переломным моментом стало создание школы дизайна. Она позволила выстроить устойчивую систему: я обучаю людей, наблюдаю за их работой, выбираю тех, с кем совпадаю по ценностям, и приглашаю на проекты. Это сформировало доверие и долгосрочное сотрудничество.
Параллельно я научилась выстраивать границы с клиентами и подключать юридические инструменты. Постепенно я перестала быть только дизайнером и стала управленцем.
Как управлять удаленной командой и не терять контроль
Удаленное управление часто считают слабым местом бизнеса. Я же уверена: всё зависит от того, как выстроены процессы.
Да, у меня есть офис в Москве для съемок и встреч с клиентами, но я принципиально не ограничиваюсь географией. Я могу сотрудничать со специалистом из любой точки мира — и это огромный плюс.
Для подрядчиков удаленный формат — это свобода и доверие:
- не нужно тратить время на дорогу;
- проще балансировать работу и жизнь;
- появляется ощущение ответственности за результат, а не за часы.
Моя задача как руководителя — создать систему, в которой всё работает независимо от расстояний. Это четкие договоренности, понятные правила и общие ценности.
Отдельное внимание мы уделяем корпоративной культуре. Даже онлайн команда может быть командой: у нас есть регулярное общение, традиции, обмен подарками, Тайный Санта зимой и офлайн-встречи летом. Это помогает фрилансерам не чувствовать себя разрозненными.
В чем особенность моего бизнеса?
Мой бизнес построен на синергии и объединяет сразу несколько направлений.
Образовательное направление
У меня есть собственная школа графического и веб-дизайна. Это не просто онлайн-курсы, а индивидуальная работа действующей студии со студентами: собственная платформа, сильные лекции, реальные клиенты, стажировки и наставничество практически 24/7.
Работа с крупными партнерами
Я сотрудничаю с образовательными и корпоративными гигантами: Нетология, Синергия, Промсвязьбанк, МИТУ, Академия ПСБ, Future Prof и другими партнерами. Работаю с университетами, центрами занятости и реализую масштабные образовательные проекты по всей стране: разрабатываю и веду программы по веб и UX/UI-дизайну, графическому дизайну, брендингу, анимации, мобильным приложениям, no-code-разработке и нейросетям. Среди реализованных курсов — Figma от 0 до PRO, Веб-дизайн, Создание сайтов на Tilda, Дизайн мобильных приложений, Adobe Illustrator и InDesign, а также программы по ИИ для преподавателей, школьников и взрослых специалистов. Все проекты выстраиваю под практические задачи рынка — от методологии и учебных материалов до обучения и оценки результатов.
Дизайн-студия
Третье направление — студия, которая занимается графическим дизайном, полиграфией, сайтами и веб-приложениями. Мы работаем как с малым бизнесом, так и с крупными компаниями: Яндекс, Альфастрахование, Минпромторг РФ, маркетинговые агентства. Активно публикуемся в СМИ, участвуем в конкурсах, а я даже являюсь соавтором трёх книг. В планах — открытие собственной типографии.
Какие задачи мы закрываем для клиентов
Если говорить о студии, мы делаем дизайн-упаковку бизнеса под ключ — от визуальной концепции до реализации. Клиенту не нужно искать подрядчиков самостоятельно.
Если говорить о школе, мы выпускаем специалистов, готовых к рынку: обучение по грейдам, портфолио из реальных проектов, резюме с HR-специалистом, выход на рынок через 3–4 месяца.
Мы видим большой потенциал для роста: автоматизация процессов, усиление бренда и медийности, развитие социальных сетей, юридическое масштабирование и лицензирование, расширение команды и направлений.
Наши контакты:
Сайт студии: https://karma-web.ru
Сайт школы: https://karma-web.ru/school
Telegram-канал: https://t.me/karma_designera — там я делюсь закулисьем бизнеса, управлением командой и реальными процессами без прикрас.
Контакты для связи: +79852612981
*Статья написана в рамках конкурса историй предпринимателей «Да, мне повезло».
