Что было на старте:
-
опыт 9 лет в разработке, рекламе, продвижении
-
1,5 клиента (ни больше, ни меньше)
-
свежий кредит на авто
-
кредитка в минусе, финподушки ноль
-
дома жена в декрете и трехмесячный ребенок
-
рынок b2b, где в РФ больше 10 тыс. компаний делают примерно то же самое (и это не считая фрилансеров)
И это все было бы не так страшно, если бы у меня еще был бизнес-бэкграунд, знания, связи, опыт продаж. Но нет. Я был интроверт с повадками социофоба и нулем в «продай себя». Было ли у кого спросить совета? Нет. Что я про бизнес знал тогда? Ну, бизнес – это про деньги, да?
Бизнес-плана не было. Стратегий — тоже. Была странная уверенность из серии «хорошо делай — хорошо будет».
Я снял маленький офис 15 кв.м. Купил краску, розетки, вешалку. Покрасивл окна, чтобы не были такие страшные, а с потёртых стен стёр пыль. Из окна красовалось — здание Лукойла, которые мы прозвали «дворцом».
Для кого-то просто соседний дом. Для меня тогда это выглядело как знак: ну раз такой напротив, значит должно быть всё хорошо 😁
Самое дикое, что жена узнала про отсутствие подушки безопасности только спустя два года. И была немного в шоке: «Как мы вообще выжили?»
Через месяц появился первый сотрудник – я понимал, что физически не успеваю быть продажником, аккаунтом, разработчиком, консультантом и менеджером проектов. Мы стали работать, проекты появлялись из ниоткуда, правда с бюджетом в «три копейки». Но нам кое-как хватало.
К Новому году возникла необходимость придумать название. Так родился PetrogradWeb – не из красивой презентации, а как попытка выжить и сделать по-своему. Без руководителей над головой. Но с максимальной ответственностью за тех, кто рядом.
Сейчас PetrogradWeb — это уже не 15 квадратов без штор. Это сильная команда, проекты в разных отраслях, рейтинги, крупные клиенты. Но началось все с максимально нерационального решения: взять последние заемные деньги и вложить их в стены чужого помещения и веру в себя.
Я не романтизирую такие прыжки. Это было весьма глупо и точно не рецепт для всех. Но для меня это стало линией «до» и «после».
Мой вывод: иногда бизнес запускает не идеальный расчёт, а трезвое чувство ответственности и странная уверенность «я это вытяну». А дальше – просто работа. Каждый день. Чтобы то решение 2015 года было не зря.
P.S.: План Б тогда был простой: платить за План А.
