Я никогда не мечтала быть предпринимателем.
Просто однажды увидела людей в бизнесе — и подумала: «Хочу так же».
Не потому что это легко. А потому что это — по-другому.
Первый шаг — сетевой маркетинг. Да, многие скажут «развод». Но тогда, в начале 2000-х, именно там я впервые услышала слова «воронка», «мероприятие», «реклама». Не «втюхай», а «как провести человека от знакомства до решения». Это была моя первая база. И я благодарна за нее.
Повезло в фитнес-студии мыть полы после занятий. Выносить мусор. Закупать воду за свои. Как и у любого предпринимателя — миллионы таких историй за кадром.
На днях предприниматель говорит: «Возьму зама — он всех клиентов заберёт. Боюсь».
Мне повезло: за последние 6 лет у меня были ассистенты, замы, ключевые люди. Никто ничего не увёл. Не потому что я «крутая руководитель» или «держу в ежовых рукавицах». А потому что я всегда строила на другом:
— Открытый диалог: «Что ты хочешь? Куда растёшь?»
— Обучение: «Давай я покажу, как это делается — чтобы ты мог сам».
— Уважение: уходящий сотрудник — не предатель, а человек, который вырос.
— Обучение: «Давай я покажу, как это делается — чтобы ты мог сам».
— Уважение: уходящий сотрудник — не предатель, а человек, который вырос.
Каждый, кто уходил, находил работу быстро. И новые работодатели писали: «Спасибо за такого специалиста». Это не про меня. Это про то, что когда ты вкладываешься в людей — они не уходят с ножом за спиной. Они уходят с благодарностью.
Предпринимательская свобода — это миф.
Ты не свободен. Ты думаешь о своём деле 24/7. В отпуске, ночью, в душе — мозг работает.
Главный начальник у тебя не совдеповский директор. Главный начальник — клиент. И рынок. И курс доллара. И санкции. И пандемия. И «вдруг».
Ты не свободен. Ты думаешь о своём деле 24/7. В отпуске, ночью, в душе — мозг работает.
Главный начальник у тебя не совдеповский директор. Главный начальник — клиент. И рынок. И курс доллара. И санкции. И пандемия. И «вдруг».
Да, тебе везёт каждый месяц платить зарплату людям. И себе — если получится.
Потому что бывает так: финансовая модель сошлась, экономика в порядке, план на год расписан — а потом что-то новое. И всё идёт… ну, вы поняли. Не по плану. По жизни.
Потому что бывает так: финансовая модель сошлась, экономика в порядке, план на год расписан — а потом что-то новое. И всё идёт… ну, вы поняли. Не по плану. По жизни.
Предпринимателям вообще очень везёт жить в состоянии постоянной неопределённости. Приключения не нужно придумывать — они приходят каждый день как киндер-сюрприз. Только внутри не игрушка, а: «Клиент отменил заказ на 3 млн», «Поставщик пропал», «Кредитная ставка взлетела».
Чем больше смотрю на компании — тем больше вижу историй «везения». Особенно на падающем рынке. В сложных проектах. В кризис.
Люди улыбаются. Радуются мелочам. Отмечают маленькие победы.
Не потому что легко.
А потому что если предприниматель не будет это делать — команда потеряет и боевой дух, и надежду. И тогда точно всё рухнет.
Не потому что легко.
А потому что если предприниматель не будет это делать — команда потеряет и боевой дух, и надежду. И тогда точно всё рухнет.
Улыбка владельца — это не эмоция. Это инструмент управления.
Мне повезло упасть много раз — и встать каждый раз.
Мне повезло понять: бизнес — это не про «я один всё сделаю». Это про систему, где люди, процессы и цифры связаны.
Мне повезло пройти через это самой — чтобы теперь помогать другим видеть корень, а не симптомы.
Мне повезло понять: бизнес — это не про «я один всё сделаю». Это про систему, где люди, процессы и цифры связаны.
Мне повезло пройти через это самой — чтобы теперь помогать другим видеть корень, а не симптомы.
Потому что я знаю цену каждому «повезло».
И знаю: настоящая удача — не избежать падения. А упасть так, чтобы подняться с умом.
И знаю: настоящая удача — не избежать падения. А упасть так, чтобы подняться с умом.
